2021年元月20日下午，南京钛白公司2020年四季度暨年度中层干部综合考评工作会议顺利召开。公司执行董事、党委书记彭安铮、总经理殷红忠以及其他公司领导、中层管理干部等50余人参加会议。此次考评工作分别在调度楼四楼会议室及多功能室开展。
会议组织实施了2020年度中层干部述职与综合考评工作，考评围绕“安、能、勤、绩、联”五方面，采取被考评人“报告展示、述职汇报”及“领导考评、中层互评”的方式，对中层干部本年度内在职业操守、工作技能、工作态度、工作绩效、沟通协调等方面的工作表现进行综合考核评价。通过述职考评，全面准确客观评价了中层干部职责履行及工作业绩等情况，为进一步加强公司中层干部队伍建设，促进中层干部自我认知，明确进一步提高和努力的方向，提供了参考。
最后，总经理殷红忠对南钛公司各项工作进行了点评和总结，肯定了广大中层干部一年来的工作情况，深刻分析了公司当前存在的问题，对下一步的重点工作进行部署安排，并提出要求和希望。殷总指出，一是中层干部要履行职责，做好管理工作，夯实基础；各部门、车间正副职的分工要明确，同时要加强学习，营造比学赶帮超的良好氛围，打造学习型、协作型、创新型的队伍。二是建立奖惩台账，狠抓风险管控和隐患排查治理。三是做好数据统计等基础工作，进行同期对比，分析具体原因，组织专题研讨，商定解决措施，要求执行到位。四是做好档案管理工作，尤其是安全环保部、行政人事部、研究所等职能管理部门，建议逐步建立员工考核档案，做到一人一档，为后期的人员管理提供依据。五是票证做到闭环管理，依法签发，牢固树立安全环保红线意识和底线思维，确保安全生产平稳运行。六是设备部要牵头做好承包商管理工作，安全环保部要全力配合，需要专家认证的工作不可忽视。七是借助PSM管理契机，做好班组管理工作，打造有战斗力、核心竞争力的基层队伍。
殷总要求各车间、部门党员及基层管理人员发挥积极作用，深入地开展目标任务及文化理念宣传，促进各项管理工作精细化，推动各项工作再上新台阶，为完成2021年度各项工作目标再立新功。
行政人事部供稿
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